Sono le azioni che contano. I nostri pensieri, per quanto buoni possano essere, sono perle false fin tanto che non vengono trasformati in azioni (Gandhi)
Essere sostenibili non è un gioco
(ma non tutte le imprese sono serie..)
Education & Sustainability
Essere preparati all'imprevedibile
Cosa facciamo
Forniamo strumenti di governance evoluta
Capire, misurare, valutare
ESG REPORTING
MATERIALITY ANALYSIS E SDGS STRATEGY
BENCHMARK & GAP ANALYSIS
Questo sito non da risposte, ti fa fare delle domande
Domande che qualunque azienda (large e PMI) dovrebbe farsi al di là degli obblighi di legge per essere gestita e governata coerentemente con le aspettative legittime dei suoi stakeholders
MATERIALITY MATRIX
STAKEHOLDERS
REPORTING
Ho chiaro cosa si aspettano da me i clienti (e i consumatori), le banche, i dipendenti e gli altri soggetti che legittimamente possono esercitare un potere che può influenzare la vita della mia azienda?
Ho chiaro cosa e come dovrei rendicontare in materia ESG e di sostenibilità?
Ho chiaro quali sono i temi che devono essere considerati nella strategia della mia azienda nel contesto della sostenibilità?
Ti aiutiamo ad applicare i principi del pensiero integrato (integrated thinking*) coerenti con una strategia basata sugli SDGs
* Definiti dall'IIRC
COME POSSIAMO DARE UN CONTRIBUTO UNICO AI BISOGNI DELLA SOCIETÀ?
IN CHE MODO LA NOSTRA ORGANIZZAZIONE COGLIE LE OPPORTUNITÀ, MITIGA I RISCHI E MASSIMIZZA LE RISORSE DISPONIBILI PER SODDISFARE LE ESIGENZE DEI, GENERANDO UN SURPLUS FINANZIARIO?
COME VALUTIAMO L'IMPATTO DELL'AMBIENTE ESTERNO SUL NOSTRO MODELLO DI BUSINESS, OPERAZIONI E STRATEGIA, E VICEVERSA?
COME IDENTIFICHIAMO I NOSTRI STAKEHOLDER CHIAVE E COME INTEGRIAMO UNA CULTURA CHE SI GUADAGNA LA LORO FIDUCIA E SI ALLINEA CON I NOSTRI VALORI FONDAMENTALI?
IN CHE MODO L'ESECUZIONE DELLA NOSTRA STRATEGIA È RESA POSSIBILE DALLA NOSTRA STRUTTURA ORGANIZZATIVA, DAI TEAM INTER-FUNZIONALI, DAI PROCESSI DECISIONALI E DAI PROCESSI DI GESTIONE DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ?
COME MISURIAMO E COMUNICHIAMO IL VALORE AZIENDALE CHE ABBIAMO CREATO PER I NOSTRI INVESTITORI E IL VALORE CHE ABBIAMO CREATO PER GLI ALTRI NOSTRI PRINCIPALI STAKEHOLDER?
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Bambini, imparate a fare le cose difficili: dare la mano al cieco, cantare per il sordo, liberare gli schiavi che si credono liberi.
(Gianni Rodari)